康桥论坛
“*建论坛”初赛第一场
思与辩
今日赛况
对阵议题：
如何让更多*员成为*内活动的策划者和推动者？
对阵双方：
四车间VS物流二部
四车间
四车间“精品*建”战队
观点
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一场设计感强、内容深刻的*内活动，不但能给人以心灵上的触动，更能唤起深藏心底的初心使命。*内活动不仅是*员接受教育、管理、监督的重要载体，同时也是建强基层*组织的重要抓手，在这其中，*员既是受教育的主体，同样也是落实和执行的主体。因此让更多的*员成为*内活动的“主策划”“主宣贯”“主担当”，是现阶段基层*组织必须思考和优化的重点。对此，四车间积极探索理论学习与创新实践并重的方式方法，鼓励更多的*员成为*内活动的策划者和推动者，引领更多的*员站到台前、站定C位，当好“主角”、唱响“主旋律”。
做法
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一、推动*员“主策划”，瞄准靶心定基调。
开展*内活动，策划设计是关键。*总支构建起涵盖两级*组织书记、支部委员和文化创作骨干的*建文化创意团队，从组织策划阶段就让更多的*员参与其中，在广泛听取意见和头脑风暴的基础上，让*内活动的开展更多样化、更接地气、更具实效。为强化辐射效应，*总支绘制活动推进甘特图，编制任务清单，让基层*支部认领任务，牵头开展特色主题活动，进而引导更多的*员承担编制竞赛题库、查阅红色史料、整理影视素材等幕后工作，在完成任务的同时，加深了对*史的理解和认同。
二、促使*员“主宣贯”，践学合一善传播。
推进*内活动，全员参与是基础。*总支结合三班工作特点，不断完善和优化“线上+线下”*员学习教育模式，让*员人人都能走到台前，成为宣传宣贯的主体。在推进*内活动的过程中，车间两级*组织结合*员自身专业，为*员提供更便捷的参与体验，同时从*员自身发展的角度出发，通过聚焦“教”与“育”融合推进、“供”与“需”精准匹配，人性化的活动更充分调动起*员参与*内活动的高涨热情，使*员们真正实现从“学”到“悟”、从“写”到“走”、从“听”到“讲”的角色转化。
三、激励*员“主担当”，岗位践行赴使命。
深化*内活动，激发作为是重点。*总支始终坚持知行合一，注重学以致用，以岗位实践检验学习成果的转化吸收。通过细化*员问题查摆“白皮书”，组织*员结合岗位实际，自主设定年度承诺践诺目标，设置“卓越”和“达标”两项定量评价指标，激励*员与先进水平比、与自身过往比，使承诺落到了实处，真正走实个人价值体现的“最后一公里”。
成效
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主体意识充分激发。*总支坚持在*内活动的策划上“花心思”，一改以往“自上而下”的惯势，努力构建起“上下联动”的方式。同时随着“学践结合”“知行合一”的不断深入，*员主体意识进一步坚定，更多的*员真正在学习中获得思想启迪，在实践中体现个人价值。
基层组织聚心合力。无论是“走出去”“请进来”的活动方式，还是“线上+线下”相互支撑的学习模式，更接地气、更受欢迎的活动载体吸引着更多的*员团结凝聚在*组织的周围，参与活动的主动性、积极性进一步调动起来，真正营造起一起学、一起干的良好氛围。
先锋作用不断凸显。丰富的载体、实效的内容，每一次活动过后，*员们不仅思想认识上得到了升华，更重要的是行动更加坚决。通过学习成果转化，*员立足责任区担当作为，不仅在“中华”（金中支）扩能生产、烟支改规格等中心工作中冲锋在前，同时牢记为职工群众服务的初心使命，全力解决急难愁盼问题，以实际行动提升自我、超越自我，*员的先锋模范作用不断凸显，*群关系进一步融洽，基层*组织的堡垒作用也在建功“十四五”发展的新征途中不断夯实。
物流二部
物流二部“物二先锋”战队
观点
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“志、智、制”是让更多的*员成为*内活动的策划者和推动者的*建密码。有志者事竟成，阐明了主体意志起核心作用、内外部相互作用的观点，因此作为*建“根”和“*”的思想*治建设要让*员植根铸*，要视己为涓滴细流主动汇入*的建设的大流之中，拥有策划和推动*内活动的志向；“智”指的是意识，若无“智”，立下的大志、远志只能是镜花水月、海市蜃楼。要扎实开展作风建设，通过思想淬炼、*治历练、岗位锻炼、专业训练，不断强化主体意识和实践意识，在*员血脉里不断注入“自觉策划和推动*内活动”的红色基因；制度具有塑型、固稳、抓常的作用。要建立制度、树立品牌、构建平台，始终强志励智、凝志聚智，形成“人人都是策划者、个个都是推动者”的良好氛围和强化合力。
做法
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物流二部*支部持续打造守正和创新相统一、具有“课堂+自习”“线上+线下”“传统+多元”特点的*治思想阵地，形成“课堂-自习-课堂”的*治理论学习模式，构建多媒体线上学习云平台，提升思想*治建设质效，让*员立对志、立大志、立远志；深化各类主题实践活动、优化*员责任区机制，主题实践方面，组建“抗疫*员突击队”、*团联手组织面向周边社区的急救知识系列讲座志愿服务活动，*员责任区方面，把静态的因岗设“区”机制改善为动态的因“事”设区、因任务设“区”，让*员具备主体意识、身份意识、实践意识；擦亮“工匠有你”金字招牌，优化资源供给、形成长效机制，让*员有条件、有资源、有空间自主策划推动发展和民生项目，成为*员在组织内部发挥能动作用的切入点、结合点和着力点。
成效
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落实责任担当，切实提高了*员*治站位，坚定理想信念、牢记初心宗旨、勇扛使命担当，从根本上调动起*员参与*内活动的积极性、主动性、创造性，在部门内部营造了“想干事、能干事、敢担当”的良好氛围，形成坚定的思想自觉；强化主体意识，通过开展各类实践活动，使*员融入*建大局，在大局中推动*员谋事干事，相互交融、作用、提升，形成强大的行动自觉；推动长效发展，用制度化手段来创造条件、配置资源、搭建平台来保障*员*建主体作用的发挥，让*员有意愿和想法，更有条件和资源来谋划推动*内各项工作。
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赛况预告
明日预告
议题：如何科学推进*支部标准化规范化建设？
三车间“三‘丝’而行”战队
VS
物流一部“物望初心”战队
明天，要继续给喜欢的战队疯狂打call哦！！！
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