2月8日下午，公司召开年工作会议，招商蛇口副总经理、招商积余董事聂黎明出席会议并作指导讲话。招商蛇口副总经理、董事会秘书、招商积余董事刘宁出席会议。公司*委书记、总经理陈海照作题为《弘扬蛇口精神发挥整合优势铸造卓越品牌》的工作报告，公司*委副书记、常务副总经理、物业BG总经理谢水清主持会议。
凝心聚力，加速融合
全力实现高质量跨越式发展
招商蛇口副总经理、招商积余董事聂黎明
聂黎明表示，招商积余面对新冠疫情的严重冲击，迎难而上，在*建引领、疫情防控、品质提升、市场拓展、总部平稳融合等方面表现较为突出，成绩来之不易，值得肯定。
聂黎明就招商积余在“十四五”期间如何把握新阶段、如何贯彻新理念、如何融入新格局分享了六个方面的思考：
一是*建引领，凝心聚力统一思想，创新性开展*建工作，构建公司经营业务发展格局。
二是立足长远，确立高质量发展目标，确保达成国内领先的行业地位。
三是聚焦发展，系统提高战略落地能力，遵循四项发展原则，打造核心竞争力，塑造行业领导品牌。
四是完善机制，培养高素质专业化人才队伍。
五是严控风险，夯实安全运行基石，守好常态化疫情防控、安全生产、廉洁合规三类安全工作底线，扎实建立以预防为主的科学管理体系。
六是加速融合，开创协同发展新局面。招商积余要优化总部组织设计和运营体系，加快推进城市公司全面融合；招商蛇口将继续优化管控，并予以更大的资源获取支持，最大程度发挥招商积余作为轻资产平台的价值。
弘扬蛇口精神发挥整合优势铸造卓越品牌
招商积余*委书记、总经理陈海照
陈海照作题为《弘扬蛇口精神发挥整合优势铸造卓越品牌》的工作报告。报告指出，年是“十四五”开局之年、建*周年，也是公司推进整合、融合融效的关键之年，坚持*的领导，提速经营发展，意义重大。陈海照对年公司总体经营目标和主要工作作出部署：要坚定“”战略定力，以加快发展为中心，推进融合融效工作，发挥整合优势；推进轻重资产分离，完成商业模式顶层设计；内培外引健全激励，以人为本激发活力；以品牌建设为抓手，通过标准化、集约化、智能化手段，提供高品质、差异性且富有人文关怀的增值服务，打造行业领导品牌，全面实现经营目标，探索跨越式平台化发展模式。
陈海照勉励全体干部员工团结一心、勇担使命、敢于担当、主动作为，秉承“危机、专业、拼搏”的工作方针，面对“十四五”的新征程、新目标、新要求，焕发新面貌、展现新作为，发挥整合优势，铸造卓越品牌，全力达成“国内领先的物业资产管理运营商”的战略目标。
传达上级年会系列重要指示精神
会议还传达了集团、招商蛇口年会系列重要指示精神，开展了“一报告两评议”工作。
招商积余年度优秀奖项
会议通过专题片形式回顾了公司年的十大重点工作，对年度获奖的优秀单位和员工事迹予以展播，激励广大干部员工看齐榜样，再立新功。
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